作为一个数字化转型服务商，我们汇聚了标杆企业的经营管理、产品技术和组织发展专家，通过实战派的经验、体系推动数字化时代的产品、人才与组织转型升级。我们通过实战导向、结果导向的先进理念和方法，为不同行业的客户提供定制化的数字化转型升级方案，助力企业在变革浪潮中抢占先机，实现持续创新与增长。
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通过为期8-12周的系统化训练，结合线上与线下多样化的学习方式建立技能体系、补齐能力短板、建立统一语言，整体提升学员的专业能力、管理能力。目前为不同行业的客户交付了包括数字化领导力、数字化产品力等多样化的训练服务。
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通过2-4天的工作坊学习，紧密围绕实战主题，基于前期调研诊断、定制设计和过程中的强促动强互动设计，打造高针对性、高匹配度、高密度高强度的训战服务，为关键项目攻坚、战略项目落地、关键能力培养提供有效的训练服务。
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针对企业发展阶段的差异，对于不适用标准化训练服务的企业和团队通过中长期的业务或团队陪跑、定制课程、专项答疑等多样化的方式为快速发展中的企业提供兼具体系化和弹性的类咨询服务，以轻量级的服务适配不同阶段的需求和痛点。
获取资料Leanflow(上海临临信息科技有限公司)与渠道伙伴们服务了众多行业的标杆企业，并收获了来自管理者、人力资源伙伴，特别是学员的反馈。
中高级产品人才可以说是企业的中流砥柱之一，这样系统化的培养不仅是提升企业战略执行力的关键举措，更是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必然选择。
某大型科技企业（集团）
工作坊形式拓展了思维方式，跳出了手头繁琐的工作，帮助反思自己的不足。
某上市银行数字化团队
这次训练非常有针对性，张老师的专业引导让团队成员对数字化产品交付与运营有了深刻理解，有效提升了团队的整体运营能力，为公司的数字化转型注入了新动力。
某大型航空公司
训战对个人战略思维的拓展、管理能力的提升有很大的帮助。不仅在重点业务的战略制定上注入了诸多的思辨和推进，更在我们团队文化的融合、价值观同一方面产生了较大的化学反应。
某大型教育培训集团
